約瑟夫·熊彼特認為創業其實就是一種創新性破壞——新方法被開發出來，老辦法被人淡忘。

CEO進行時當你成為CEO，也有3點特別重要：1、商業模式的確定和戰略的制定。這個過程中，我和大家經歷的酸甜苦辣是相似的。

所以，他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經說我們能做成全世界最偉大的公司。每個人對自己的勢能是有判斷的，比如說馬云他對自己的勢能判斷是非常高的。因為泰哥的這種勇猛性，這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰，甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。

這個我們以后會有機會不斷探討。 洪泰基金創始合伙人俞敏洪現場演講當天，總共有126家創業公司的創始人到會。

洪泰要成為一個大基金，或者說是一個真正偉大的基金。

從泰哥一個人開始，不斷有人加入進來，到越來越多的精英加入進來。知乎平臺的價值在哪里?我們或許能夠說：知乎平臺高知用戶占據主導地位的用戶結構，構建了知乎“專業、價值、理性、客觀”的平臺基因，讓其能夠在一個“廣告、微商、假貨與色情”為主導的互聯網平臺中，成為能夠聚合、提供當下互聯網最具價值的內容的獨特存在。

俗話也說，好事不出門，壞事傳千里。而對于知乎而言，這類高知人群的活躍，奠定了知乎平臺的核心價值——知識、問答分享社區。

使其能在重大事件中發揮關鍵作用，能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導、斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風向標和在碎片化閱讀的當下最快獲得優質內容的首選平臺，以內容賦力眾生。從嘉老師公布的數據我們看到：知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯網領域創業者(63人)、程序員(27人)、產品經理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。